2026年6月7日、百度の移動生態事業群（MEG）は今年最も重要な組織再編を発表しました。広告事業はより統合的で、より興味深いものになります。
百度PPCキャンペーンを運営するすべての人にとって、2つの変更が最も重要です：商業（広告）部門とEC事業部の統合による大商業事業部の設立、そしてデジタルヒューマン革新業務部の独立部門への昇格です。
2
主要な変更
10万+
デジタルヒューマン数
5,500万円
デジタルヒューマンGMV記録
30+
業界をカバー
🏗️ 全体像：百度の2026年変革
これは単独の動きではありません。百度は2026年を通じて組織再編を続けており、明確なパターンが浮かび上がっています：
| 日付 | 施策 | 目的 |
|---|---|---|
| 1月23日 | 文庫+網盤をPSIGに統合 | AI駆動のパーソナル生産性 |
| 3月18日 | 大規模言語モデルを検索・推薦に融合 | AIネイティブな検索体験 |
| 5月15日 | 百度模型委員会（BMC）設立 | LLM研究開発の中央調整 |
| 6月7日 | MEG: 商業+EC統合 | 統一マネタイズエンジン |
共通のテーマ：百度は製品ごとではなく、AIを中心に組織を再構築しています。
📐 新体制
以前は百度の広告事業とEC事業は別々のチーム、別々のKPI、別々のロードマップで運営されていました。新体制では、集団副総裁の平晓黎が両方を統括します：
- 大商業事業部 — 元商業部（広告）+ EC事業部
- デジタルヒューマン革新業務部 — 独立部門に昇格、百度一镜（旧慧播星）を含む
重要なポイント： デジタルヒューマン事業を独立部門にすることで、百度はAI駆動のライブストリーミング販売が中核的な商業の柱であることを示しています。
📋 海外広告主にとっての意味
🎯 3つの重要な影響
- クローズドループコマース： 広告がリードだけでなく直接販売を促進。インプレッションから取引までのコンバージョンを追跡可能に。
- デジタルヒューマンコンテンツ： AIデジタルヒューマンアンカーを24時間365日中国語で展開 — 現地のライブ配信人材を雇う必要なし。
- 統合プラットフォーム： 管理するプラットフォームが減り、広告・EC・デジタルヒューマンが融合するにつれてクロスチャネル最適化が進む。
実行リスク： 部門統合は困難です。チーム再編に伴い、広告キャンペーン管理に短期的な混乱が生じる可能性があります。
🚀 結論
百度のMEG組織再編は強いシグナルです：同社はもはや単なる検索広告プラットフォームではありません。検索、コンテンツ、EC、デジタルヒューマンにまたがるAI駆動の商業エコシステムを構築しています。