2026년 6월 7일, 바이두의 모바일 생태계 그룹(MEG)이 올해 들어 가장 중대한 조직 개편을 발표했습니다. 광고 비즈니스가 훨씬 더 흥미로워졌을 뿐만 아니라, 더 통합적인 방향으로 변했습니다.
바이두 PPC 캠페인을 운영하는 광고주에게 가장 중요한 변화는 두 가지입니다. Commercial Department(상업부)가 이커머스 조직과 통합되어 신설된 Big Commercial Business Unit으로 합쳐졌고, Digital Human Innovation Department(디지털 휴먼 혁신부)가 독립 부서로 격상되었습니다.
🏗️ 큰 그림: 바이두의 2026년 변화
이번 개편은 고립된 움직임이 아닙니다. 바이두는 2026년 내내 조직을 재편해 왔으며, 뚜렷한 패턴이 나타나고 있습니다.
| 날짜 | 조치 | 목적 |
|---|---|---|
| 1월 23일 | Wenku(문고)와 Wangpan(왕판)을 PSIG로 통합 | AI 기반 개인 생산성 |
| 3월 18일 | LLM을 검색 및 추천에 통합 | AI 네이티브 검색 경험 |
| 5월 15일 | Baidu Model Committee(BMC, 바이두 모델 위원회) 신설 | LLM R&D 중앙 조율 |
| 6월 7일 | MEG: Commercial(상업부) + 이커머스 통합 | 통합 수익화 엔진 |
공통된 핵심: 바이두는 개별 제품이 아니라 AI를 중심으로 조직을 재구축하고 있습니다.
📐 새로워진 조직 구조
이전에는 바이두의 광고 비즈니스와 이커머스 비즈니스가 별도의 팀, 별도의 KPI, 별도의 로드맵으로 운영되었습니다. 새 조직에서는 Ping Xiaoli(샤오리 핑) 부사장이 두 조직을 모두 이끕니다.
- Big Commercial Business Unit — 기존 Commercial Department(광고) + E-commerce Business Unit(이커머스 조직)
- Digital Human Innovation Department — 독립 부서로 격상, 기존 Huiboxing(후이보싱)에서 이름을 바꾼 Baidu Yijing(바이두 이징) 포함
🤖 디지털 휴먼이 중요한 이유
Baidu Yijing(바이두 이징)은 사소한 실험이 아닙니다.
- 10만 개 이상의 디지털 휴먼 앵커가 이미 배포됨
- 30개 이상의 산업 적용
- Luo Yonghao(뤄융하오)의 디지털 휴먼 라이브커머스 데뷔: 시청자 1,300만 명, GMV 5,500만 위안
📋 해외 광고주에게 미치는 영향
🎯 세 가지 핵심 시사점
- 폐쇄형 커머스(Closed-loop commerce): 이제 광고가 리드(잠재 고객)만이 아니라 직접 판매를 유도합니다. 노출부터 거래까지 전환을 추적하세요.
- 디지털 휴먼 콘텐츠: AI 디지털 휴먼 앵커를 활용해 제품을 중국어로 24시간 홍보하세요. 로컬 라이브커머스 인력을 고용할 필요가 없습니다.
- 통합 플랫폼: 관리해야 할 개별 플랫폼이 줄어들고, 광고·이커머스·디지털 휴먼이 통합됨에 따라 채널 간 최적화가 강화됩니다.
⚠️ 주의해야 할 리스크
🚀 결론
바이두의 MEG 조직 개편은 강력한 시그널입니다. 바이두는 이제 단순한 검색 광고 플랫폼이 아닙니다. 검색·콘텐츠·이커머스·디지털 휴먼을 아우르는 AI 기반 상업 에코시스템을 구축하고 있습니다.
바이두의 조직이 바뀌면 광고주가 사용할 수 있는 도구도 함께 바뀝니다. 핵심은 변화를 앞서가는 것, 그리고 그 변화를 함께 헤쳐나갈 파트너를 두는 것입니다.